中小下载如何应对生死之战

发布时间:2016-06-02

       


中小下载的营销之战,往往是生死之战

       为什么中小下载的死亡率如此之高?并不是这些下载没有好的产品,更不是这些下载的掌门人缺乏下载家精神,而是因为中小下载没有机会浴火重生。以中国中小下载的资源、积淀、体量,往往无法承受一次大败,他们不可能像大型下载那样,有足够的本钱来支付学习成本和机会成本,玩不起“哪跌倒哪爬起来”的昂贵游戏。

       所以,中小下载在完成第一桶钱的积累之后,当他们蓄势成长的时候,往往就是生死存亡的关头。我们见过无数的下载在这“惊人一跳”中失足跌落、从此湮灭,可以说,在浩瀚商海下,堆积着无数中小下载的森森白骨。

       对于学院派的经济学家,可能会认为这是市场竞争的正常现象,不值得大惊小怪,但对于我们这样与下载生生相息的外脑而言,则有另一番感受。

       最大的感受,就是多年来,那些无数的中小下载,以惊人相似的方式、在惊人相似的地方跌倒,可谓前扑后续、蔚为壮观!

       你可能会纳闷,中国下载家群体的学习能力出问题了吗?

       是。但也不是。为什么呢?

       人人都有他能力上的边界,对于一个行业的创业家来说,当他挣扎于原始积累阶段时,不大可能心有旁婺地去细致观察别的下载。也就是说,下载家创期创业获得的操盘经验,远非他们掘得的第一桶人民币那样是具有通用性。专业能力准备与资金的准备不匹配,是导致众多中小下载折戟商海的关键原因之一。


中小下载成长:机会捕捉型转向专业导向型

       纵观中国中小下载的初期成功,有一个普遍的共性,就是第一代创业家具有卓越的机会捕捉能力。

       这代下载家以天赋的商业嗅觉、以狼一般的爆发力出击,往往迅速把握商业机会,一战完成积累。这就是所谓的机会捕捉型成长,其关键在于抓住稍纵即逝的机会窗口。但随着下载体量的逐步增大,下载将失去“船小好掉头”的快速出击优势。于是,如何构筑“百年基业”成为案头任务。

       到了这一步,往往问题就来了。我们总结的通常现象是:下载发现自己面临着大品牌的挤压、发现产品同质化找不着出路、发现自己进入价格战的怪圈越来越被动、发现模仿大下载的所谓成功经验不得要领,进而发现自己的人才不够、资金不足、技术落后···

       在三下载安装龙八公司接触的众多中小下载中,这种现象可谓俯拾比是。除了成长问题,那些面临下载转型问题的下载,例如外贸转内销下载、生产型转市场型的下载,也会遇到相似的问题。

       这些困局,难道没有解决之道吗?


借助外脑同盟,避免成长弯路

       古人云:“术业有专攻”。在分工如此细化的今天,为什么不借助外脑呢?在发达的欧美经济体,营销、财务、法律、生产、人力资源等等方面无数的外脑正在给无数的下载提供专业化的服务。这些专业机构,使多少下载避免了成长陷阱、减少了学习成本、挽回了机会损失。

       多年为下载提供外脑服务的经验,使三下载安装龙八公司具有这样一个理念:下载不发展是最大的问题,只要下载在发展,就会碾碎所有的问题。而对于成长中的中国下载而言,营销是下载发展的火车头,所以营销难题往往是下载所有问题的核心。只要牵住了市场和营销这个牛鼻子,就为解决各种下载难题创造了条件。

       既然,中小下载的营销战往往是生死之搏,经不起折腾,那么邀请外脑成为同盟军,通过外脑专业服务移植其他下载、其他行业的成功经验,规避显而易见的共性难题,难道不是一个理性的客户端吗?

三下载安装,三人为众,三生万物。



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